武商集團(tuán)2024年度“十件大事”

時間:2025-01-21來源:原創(chuàng)文章作者:武商集團(tuán)

當(dāng)奮進(jìn)的鐘聲在時光長河中回蕩

武商的征程之中

彰顯著力量與輝煌

于數(shù)字時代的洪流里破浪

在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口上領(lǐng)航

鐫刻下創(chuàng)新發(fā)展的時光印記

讓我們共同揭曉2024年度十件大事

1.以變謀進(jìn)強(qiáng)改革，蓄勢篤行繪宏圖

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2024年，武商集團(tuán)緊扣短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)聚焦主責(zé)主業(yè)，銳意謀遠(yuǎn)拓展發(fā)展賽道，勇?lián)姑罨瘒蟾母?，?jiān)定不移提升核心能力，在堅(jiān)守與創(chuàng)新交融的征程上以變謀進(jìn)，向新而行，為走過65年堅(jiān)實(shí)足跡的武商集團(tuán)描繪出創(chuàng)時代、促轉(zhuǎn)型、啟新程的宏偉藍(lán)圖。武商集團(tuán)位列中國連鎖百強(qiáng)第15位、中國零售百強(qiáng)第20位，武商商圈被認(rèn)定為全國示范智慧商圈，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實(shí)踐新華章。

2.多元賽道優(yōu)布局，重點(diǎn)項(xiàng)目求增量

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，武商集團(tuán)以“新賽道”培育高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。成立“江豚天慕”“江豚基金”“江豚數(shù)科”，搶灘新興及未來產(chǎn)業(yè)高地;以“輕資產(chǎn)”模式輸出武商品牌及經(jīng)營優(yōu)勢，成立商業(yè)運(yùn)營管理公司，武穴銅鑼灣項(xiàng)目成功簽約;積極探索即時零售、低空經(jīng)濟(jì)等新航道，成立離岸公司，供應(yīng)鏈向全球鋪展，合作推進(jìn)市內(nèi)免稅店設(shè)立，不斷賦能武商未來多元化發(fā)展。

3.黨建引領(lǐng)筑堡壘，融合賦能固根基

武商集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神;持續(xù)擦亮“黨委書記信箱”黨建品牌，開展“大戰(zhàn)120天”督戰(zhàn)督辦、“掛帥攻關(guān)”拼搏行動，推動黨建與經(jīng)營互融共促;深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織召開警示教育會17次，開展典型案例警示學(xué)習(xí)650余場，以鐵的紀(jì)律為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

4.武商超市促轉(zhuǎn)型，“湖北農(nóng)展”展新貌

武商超市以“轉(zhuǎn)型，提質(zhì)，強(qiáng)基”為主線，以變革轉(zhuǎn)型驅(qū)動生存發(fā)展，聚焦經(jīng)營發(fā)展、改革攻堅(jiān)、提質(zhì)增效，強(qiáng)力推進(jìn)供應(yīng)鏈變革，大力開展門店調(diào)改轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式和消費(fèi)場景的創(chuàng)新，深化堵漏洞、防風(fēng)險工作，全速推進(jìn)“煥彩升級計劃”。4月19日，由集團(tuán)統(tǒng)籌承接運(yùn)營的湖北省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心正式營業(yè)。優(yōu)選全省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，線上線下定向推廣。武商超市26家門店設(shè)立湖北農(nóng)展專區(qū)，同步開展直播20余場，深化打造湖北“永不落幕的農(nóng)博會”。

5.線上線下齊發(fā)力，雙輪驅(qū)動激活力

為打造立體營銷矩陣，武商集團(tuán)以“新舉措”激發(fā)消費(fèi)“新活力”。聚力集團(tuán)化營銷，線上線下同頻發(fā)力，首店首展煥發(fā)活力，全年引進(jìn)首店151家，舉辦首展210場;深化“尋找消費(fèi)體驗(yàn)官”活動，推行“無打擾服務(wù)”，切實(shí)踐行“只有消費(fèi)者沒想到的，沒有武商人辦不到的”服務(wù)理念。完成武商IP升級，武商網(wǎng)蝶變江豚網(wǎng)，創(chuàng)建四大垂類賬號武漢市直播電商集聚區(qū)等級躍升至A級，多平臺全年開展直播突破三萬場，持續(xù)釋放經(jīng)營新活力。

6.商業(yè)模式勇創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展再提速

為探索企業(yè)轉(zhuǎn)型，武商集團(tuán)以“新模式”創(chuàng)造運(yùn)營“新業(yè)績”。自營板塊深度挖潛，打造武商MALL商圈黃金珠寶品類一體化規(guī)模矩陣“榷金街”，黃金自有品牌“武商金”連續(xù)數(shù)月保持高速增長，首個黃金珠寶自運(yùn)營項(xiàng)目“周大福時尚店”營業(yè)收入較原聯(lián)營模式增長8至10倍。集團(tuán)首家餐飲自營店“爺爺不泡茶”盛大開業(yè)，“WS 夢樂園(mini)”多點(diǎn)開花，化妝自營穩(wěn)步落地，深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條。建立“共創(chuàng)事業(yè)、共擔(dān)責(zé)任、共享價值”的合伙人機(jī)制，以創(chuàng)新創(chuàng)造活力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

7.優(yōu)化架構(gòu)提效能，精進(jìn)管理聚合力

為提升管理效能，武商集團(tuán)以“新合力”彰顯強(qiáng)總部管理“新風(fēng)貌”。圍繞“強(qiáng)總部、強(qiáng)中臺、強(qiáng)管控、強(qiáng)執(zhí)行”思路，明確和優(yōu)化總部職能部室設(shè)置及工作職責(zé)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“大腦型”總部;圍繞精細(xì)化管理目標(biāo)，完善制度修訂、規(guī)范流程執(zhí)行，重構(gòu)內(nèi)控監(jiān)督體系，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)人員風(fēng)險防控及管理;圍繞“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動”，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn);圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，落地“優(yōu)才計劃”，實(shí)施2024年員工調(diào)薪方案，打造武商“五新幸福家”，持續(xù)激發(fā)全員干事熱情。

8.周年慶典拓聲量，共贏未來續(xù)華章

武商集團(tuán)舉辦“櫻花予夢 武商時代”全球供應(yīng)鏈大會暨65周年慶啟動儀式，攜手各界，煥新格局，共贏未來。以立體宣傳放大武商集團(tuán)聲量，聯(lián)合30多家央媒、省媒、市媒及各大行業(yè)網(wǎng)站、社交平臺深度報道，全方位呈現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型碩果。以四大文旅活動獻(xiàn)禮城市，“中法夏至音樂日”引領(lǐng)城市狂歡，“夜上黃鶴樓”邀三千師生、五千VIP會員感受楚天文化，“江上月宴”邀高端VIP家庭賞兩江四岸燈光秀，“追夢·逐浪·星光閃耀演唱會” 澎湃商文旅融合新動能。

9.區(qū)域市場增質(zhì)效，南昌版圖添重彩

襄陽武商MALL破局革新，三店新引進(jìn)27家實(shí)物消費(fèi)品牌和26家體驗(yàn)式消費(fèi)品牌，進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場地位。十堰武商MALL加快購物中心調(diào)整升級，區(qū)域文娛、社交空間新標(biāo)桿引領(lǐng)作用進(jìn)一步突顯;武商家電走出十堰，不斷強(qiáng)化跨區(qū)域合作。仙桃武商MALL全方位變革，開展體育進(jìn)商圈等商文旅體主題活動，打造真正符合年輕消費(fèi)者情緒價值的社交場。黃石武商MALL緊扣“百貨向購物中心轉(zhuǎn)型”主題，強(qiáng)化功能定位，打造購物、餐飲、社交、娛樂等“一站式”服務(wù)新地標(biāo)。南昌武商MALL強(qiáng)化“江西首座重奢購物中心”市場定位，LV、GUCCI、Cartier 等頂奢大牌璀璨登場，深度踐行鄂贛全域協(xié)同戰(zhàn)略，攜手共繪武商新版圖。

10.“黃金三角”強(qiáng)主業(yè)，狠抓資源謀發(fā)展

武商MALL煥新升級國際名品形象，重磅引進(jìn)法國奢侈品牌CELINE，完成LV、TIFFANG&Co.等10家名品重裝亮相，深度挖掘優(yōu)質(zhì)品牌資源，筑牢“華中第一商圈”市場地位。武商MALL·世貿(mào)周大福、浪琴、金至尊蟬聯(lián)全國業(yè)績排名第一梯隊(duì)，老鋪黃金銷售突破2億，擦亮“黃金珠寶文化品質(zhì)第一城”特色名片。武商夢時代圍繞“吃喝玩樂游購?qiáng)省倍ㄎ?，聚焦體育競技、二次元等文化圈層，全年客流超3656萬人次，構(gòu)建沉浸式年輕態(tài)社交新場景。武商城市奧萊圍繞“MALL+奧萊”新定位及“盒子+街區(qū)”新形態(tài)，迭代升級近200家品牌，煥新五大奧萊館，打造多元共生的“超級生活中心”。